CEO spoločnosti Jefferies, Rich Handler, odoslal otvorený list bankárom na vyššej pozícii svojej firmy, poskytujúc im päť spôsobov ako zlepšiť život mladých analytikov a spolupracovníkov.
Minulý rok boli banky z Wall Street kritizované za brutálne pracovné zaťaženie, ktoré mladí analytici prijímajú. Veľa firiem odpovedalo skrátením pracovných hodín a vyžadovaním od zamestnancov, aby si cez víkend brali voľno.
Handler zachádza ešte o krok ďalej a pripomína riadiacim pracovníkom, aby ocenili a spoznali svojich podriadených.
Súvisiace: Bývalý bankár banky Goldman Sachs bezdomovcom
Hndler píše: „Medzi pracovnými úlohami a osobnými povinnosťami je veľmi ľahké zabudnúť, prehliadnuť, alebo brať ako samozrejmosť našich najvzácnejších a najvážnejších pracovníkov, ktorí umožňujú, aby sa mohol svet Jefferies stále točiť a aby mohli naše individuálne kariéry aj naďalej žiariť: naši analytici a spolupracovníci.“
Tu je päť Handlerových myšlienok (z Dealbook):
1) Nebolo to tak dávno (alebo aspoň sa to tak nezdá byť), čo sme my boli tí, ktorí túžili pomôcť, učiť sa a vykonať prácu a to bez vidiny osobného prospechu, okrem prospechu celého tímu. Pamätajte si aké to bolo a osobne poďakujte každej osobe, ktorá vám pomáha každý deň pri vykonávaní práce. Áno, jednoduché uznanie a poďakovanie je pre toho komu ďakujeme príjemným pocitom a robí veľký rozdiel.
2) Každý chce mentora, no len málo neúnavne pracuje aby si našli niekoho, komu môžu radiť a trénovať ho. Vyberte si spolupracovníka, alebo analytika, ku ktorému cítite priazeň alebo nejaký vzťah, alebo niekoho u koho vidíte horlivosť a iskru, alebo možno len niekoho, koho máte ako osobu radi.. a zapojte sa do jeho alebo jej kariéry a osobného rozvoja. Niekto to pre vás urobil. Na to nezabudnite. Je na čase to vrátiť a každý z nás má trochu voľného času.
3) Ak nerešpektujete potrebu po určitom type normálneho života u našich spolupracovníkov, analytikov a podporného týmu, hanba vám. Teraz už všetci vieme, že sú časové obdobia alebo okolnosti, ktoré vyžadujú viac času a úsilia než obvykle, ale my niesme bratstvo alebo spolok, ktorý sekíruje alebo využíva ľudí kvôli tomu, že to tak bolo keď sme my boli nováčikovia. Čakanie na poslednú chvíľu kým rozdelíme prácu, vytváranie zbytočných projektov a termínov, alebo už len byť necitlivý z vás robí blbcov. V Jefferies blbcov nemáme a ani nechceme.
4) Každý analytik a spolupracovník potrebuje reálny kontakt s klientom, ako často to je len možné a účelné. Ak on alebo ona trávi celé noci a víkendy nad marketingovými materiálmi firmy, povedzte jej alebo jemu, aby si opláchol tvár vodou, narovnal šatku alebo kravatu a aby sa pridal k tímu na stretnutí. Mimochodom, klienti to zvyčajne majú radi.
Súvisiace: Ako naozaj vyzerá oddelenie obchodníkov – traderov na Wall Street?
5) Nech je to osobné. Spoznajte našich mladých ľudí ako našich potenciálnych dlhodobých partnerov. Zaujímajte sa o to kde vyrastali, z ktorej školy nedávno promovali. Pochopte ich kariérne túžby a ciele. Dozveďte sa niečo o ich rodinách a priateľoch. Nikto sa nedostane do Jefferies pokiaľ nie je medzi najlepšími a najchytrejšími a každý jeden z našich spolupracovníkov a analytikov je špecifický. Úprimne povedané, všetci by sme sa mali zamyslieť či by sme sa do našej firmy v súčasnosti dostali, ak by sme mali konkurovať všetkým z nich. Oni sú naša budúcnosť a ak sa my všetci nezačneme o každého jedného osobne zaujímať, čo to hovorí o našej budúcnosti?
Dobre povedané, pane. Naozaj dobre.
Preložil: Marián Bednarčík
Zdroj: DealBook
Facebook komentár