Úspešní ľudia zdieľajú svoje najlepšie kariérne chyby, ktoré kedy urobili

Veľa z úspešných ľudí nemalo priamu alebo ľahkú cestu na vrchol. Urobili veľké chyby, zmeškali veľké príležitosti a znášali drsné nezdary.

Čo ich odlišuje, je spôsob akým reagovali.

( Toto je ďalší ČLÁNOK NAŠHO NOVÉHO PROJEKTU S NÁZVOM MotivacnyWeb.sk, ktorý je zatiaľ pre Vás Prístupný Na Facebooku )

LikedIn nedávno požiadala viac ako 60 zo svojich vplyvných osobností, aby povedala čo bola ich „najlepšia kariérna chyba“ – niečo čo sa v tom čase zdalo ako katastrofa a nakoniec to bolo pre nich neuveriteľne prínosné.

Napríklad, Asana spoluzakladateľ Justin Rosenstein zlyhal, keď sa snažil dostať na trh skoršiu verziu Google Drive off the ground, pretože netlačil dosť tvrdo na projekt.“ Larry (Page) bol tak úspešný a inteligentný,“ povedal. „S odstupom času som nemal sebadôveru urobiť potom to, čo som si prial aby som urobil.“ Ale táto chyba z neho dnes urobila lepšieho vodcu.

Vybrali sme niektoré  z najpôsobivejších a najzaujímavejších príbehov, ktoré ukazujú, že nezáleží na tom, ako sa v tom čase niektoré veci zdajú byť zlé, zvyčajne to neznamená koniec sveta.

    

T. Boone Pickens si nespravil dostatočný prieskum na kosenie trávnika, do ktorého vstúpil so svojou starou mamou a mal hrozné leto

Pre svoje prvé zamestnanie sa Pickens rozhodol ísť do obchodu s kosením trávnika s jeho starou mamou, ktorá v tom čase vlastnila 6 malých domov na prenájom, ale zlyhal, keď si neurobil výskum svojej obchodnej stratégie: „Mohlo 2 dni pršať, potom sme mali 5 dní slnko. Mohol som vidieť ako tráva rastie a rastie. Nepozeral som sa na prácu veľmi presne. Neuvedomil som si, že trávniky boli  veľké ako sme boli my, alebo čo môže daždivé leto pre mňa znamenať. Bolo to veľmi zlé leto a ty si spravil zlý obchod“, povedala mi stará mama.

Nemohol som si pomôcť ale súhlasím. Stará mama mala pravdu. Vyhodnotiť tú ponuku bola malá chyba, ktorá  ma stála pár dolárov. Doteraz pobádanie menšieho chybného výpočtu  vytvorilo dlhotrvajúci dojem, ktorý zostal vpálený v mojej mysli počas celej mojej kariéry.

Rajat Taneja, technologický riaditeľ spoločnosti Electronic Arts, zlyhal na dôležitého výkonného pracovníka

Keď sa zastavil v Microsofte, Taneja sa ocitol vo výťahu s dôležitým výkonným pracovníkom a nemohol povedať nič viac ako „ahoj“:

„Po jazde výťahom som si sľúbil urobiť viac v snahe spojiť ľudí s celebritami, s ktorými nemajú zvyčajnú interakciu. V mnohých prípadoch tieto šťastné náhody konverzácie pridávajú úplne nový rozmer nášmu mysleniu…. Pre tých, ktorí sa našli v podobnej situácii ako ja, moja rada znie vždy využiť príležitosť k spojeniu sa s ostatnými ale kľúčové je byť pritom prirodzený. Rozmysli si, čo by si chcel povedať niekomu, ak by si mal šancu, to uskutoční lepšiu konverzáciu. “

Táto skúsenosť ma naučila, že v podnikaní musíte vytvoriť čo najviac momentov, ktoré máte a nenechať úroveň zastrašenia stáť Vám v ceste pri vytváraní dobrého a trvalého dojmu.

Vivian Schiller, digitálna riaditeľka spoločnosti NBC, nikdy neplánovala svoj 5 ročný kariérny plán

Keď Schiller začala v mediálnom priemysle, bolo jej povedané, že si môže vybrať buď kreatívnu alebo obchodnú cestu, ale ona sa zaujímala o oba, tak si nikdy nevedela vybrať:

„Milovala som kreatívnu stránku – rozvojové dokumenty, editácia skriptov, výstavba príbehu rozprávača. Avšak taktiež som milovala obchod. Robenie distribučných obchodov so zahraničnými subjektmi, pracovala s predajom reklamy na sponzorské balíčky a marketingovým rozšírením. Urobila som niekoľko zaujímavých okľúk: licencovanie a merchandising pre Captain Planet and The Planeteers; marketing pre Zlaté Glóbusy pre TBS. Bolo to zhon. Takže som dokladala rozhodnutie o tom, čím chcem byť.

Od vtedy som nebola presvedčená o postupe, ako jedna práca môže viesť k druhej. Ale výberom mojej trajektórie jednej križovatky mi dovolili pridať sa k obom stranám mediálneho obchodu a zbierala som tak eklektické zručnosti, ktoré ma pripravili pre neočakávané príležitosti.

Zdalo sa mi prepletenie medzi zamestnaniami na rôznych stranách priemyslu, ale to čo som si odniesla je 360 stupňový pohľad na média. “ Nemať nastavenú mapu cesty mi dalo pohľad v každom smere. A úprimne verím, že úspech neprichádza s nastaveným plánom. Prichádza s trpezlivosťou, troškou šťastia a dôverou samých v seba zvoliť si príležitosť, ktorá je správna – pre TEBA.

Loic Le Meur, generálny riaditeľ spoločnosti LeWeb konferencie, bol príliš závislí na Twitteri keď bežal Seesmic, jeden z jeho 6 štartoch

V roku 2008, bol Twitter jednoducho „nahými kosťami“, platforma, ktorá dovolila vývojárom tretích strán na nej stavať. V tom čase existoval taký veľký dopyt po mobilných aplikáciách Twitter, na ktorý sa Le Meur rozhodol postaviť celú spoločnosť – Seesmic – iba pre tento účel.

Keď si Twitter uvedomil, ako veľa  spoločnosti ako Seesmic dostávali, zmenil svoju stratégiu: „Koniec príbehu je dobre známy: niektorí vývojári boli získaní, ostatní  ako my museli zmeniť stratégiu zo dňa na deň a veľa ich zmizlo. Nás nakoniec získal Hootsuite.“

„Tu sú moje dva centy pre podnikateľov, ktorý stávkujú na úspech niekoho iného: buďte opatrný, všetko na môže zmeniť zo dňa na deň a všetky pravidlá sa tým zmenia. Už nikdy nebudem závislí na niekom alebo niečom.“

Justin Rosenstein mohol spustiť Google Drive v roku 2006 ale netlačil dosť tvrdo na svoj projekt

Keď mal 22 a pracoval pre Google, Rosenstein mal nápad na „Gdrive“, ktorý bol vyvinutí pre synchronizáciu súborov v počítačoch, pre zdieľate s ostatnými a pracoval na Windows, Mac, Linux a na webe. Bolo to tak „užitočné, bolo to úžasné,“ ale program bol odmietnutý Larry Page:

„Larry bol tak úspešný a inteligentný,“ povedal. „S odstupom času som nemal sebadôveru urobiť potom to, čo som si prial aby som urobil. Dal dohromady jasnú, koherentnú prezentáciu o tom, prečo v tom čase bola pre Gdrive vytvorená dočasná výnimka z produktovej integračnej stratégie Googlu…možno som nemal dosť sebadôvery presvedčiť ho ale, s odstupom času si myslím, že som sa nesnažil dosť. Nemal som dosť sebadôvery, že som mal pravdu. Tiež som nemal organizačný kapitál na ovplyvnenie týmu Google Docs a tak keď sa ma Dustin v roku 2007 spýtal, či sa nepripojím k Facebooku, odišiel som z Googlu bez dokončenia projektu. Google nakoniec začal integrovaný GDrive o päť rokov neskôr…“

„Takže, čo som sa naučil?  Ak manažujete projekt vnútri firmy, žijete a dýchate pre neho, povinnosti sú na vás, nie na vyššom manažmente, pochopiť a naformulovať marketingovú pozícia a stratégiu, ktorá váš projekt urobí jedinečným. Ak manažment s vami stále nesúhlasí, tak by ste s nimi mali bojovať, ale mať dostatok sebadôvery vo váš projekt a presvedčenia.“

Keď sa vedľa domu EVP v Albuquerque Rite J. Kingovej pokazili auto, ona zostala a vzala podivnú prácu

Keď začínala svoju kariéru, Kingová sa chcela presťahovať do Kalifornie aby sa stala „hlavným moderným gonzo novinárom“, ale jej auto sa na ceste pokazilo v Albuquerque, Novom Mexiku. Tu počula o pracovnej príležitosti pre America Online a rozhodla sa kvôli práci zostať. Tak sa začalo jej „vzdelávanie v kompletnom spektre ľudského správania.“

V tom čase, si Kingová myslela, že bolo chybou ostať, ale o pár rokov neskôr, späť v New Yorku, bola schopná ponúknuť svoj príbeh Vilage Voice. Ten sa nakoniec stal krycím príbehom s názvom „Služobné podmienky: Prepotené scény zo života AOL cenzora“.

„Táto služba neslúžila len na začatie mojej kariéry ako novinárky ale tiež vytvorila neočakávaný vedľajší efekt. Stala som sa špecialistkou v posunoch pochopenia identity v digitálnej oblasti, rovnako ako úloha firemnej kultúry v spoločnosti. Pokračovala som v práci na digitálnej identite na projektoch po celom svete.“

„Som rada, že sa mi pokazilo auto. Som rada, že mi moja rodina nikdy nedala žiadny druh finančnej podpory, ktorá by ma mohla donútiť k ospravedlneniu môjho nezvyčajného rozhodnutia alebo urobiť ma menej ambicióznou alebo dobrovoľne prevziať riziko alebo divnú prácu. A som rada, že som urobila obrovskú chybu, ostať v Albuquerque, keď som mylne verila, že je to mojím osudom.“

Lepšie miesto Shai Agassi takmer „išlo k vode“, keď sa Apple rozhodol, že jeden z jeho skorších projektov sa spoliehal príliš husto na Internete

V roku 1995, Agassi pracoval na projekte pre Apple, ktorý bol vyradený, pretože sa spoliehal príliš husto na Internet, ktorý bol v tom čase pre verejnosť stále novým konceptom.

Keď tento projekt skončil – spolu s niekoľkými ďalšími neúspešnými portfóliami – Agassimu zostal s veľmi malou hotovosťou, tak pracoval rýchlejšie a dal dokopy prototyp na produktový trh v priebehu niekoľkých mesiacov: „Volal som dobrému kamarátovi z Apple, ktorý volal niekoľkým dobrým priateľom, ktorých poznal a zrazu mytologické príbehy o financovaný podniku v Silicon Valley sa stalo mojou realitou. V priebehu dvoch týždňov sme mali kapitál. Hľadali sme 500 000$, ale narástol na 800 000$ od 14 jednotlivcov.“

„Pokiaľ ide o softvér TopTier, spoločnosť si prešla touto skúsenosťou blízkou smrti, v lete 1996. No my sme predali tento softvér o 18 mesiacov neskôr, za nehoráznu sumu 110 miliónov dolárov. V ďalších troch rokoch som zostal ako generálny riaditeľ a v roku 2001 som spoločnosť opäť predal SAP. V tom čase za 400 miliónov dolárov. Tiež som ostal v SAP, ktorý sa stal mojím druhým domovom.“

„A lekcia z mojej chyby? Neverte nikomu inému iba sebe o osude vašej spoločnosti. Nepriväzujte sa na problémové lode ani by ste sa nemali viazať svoj osud s malými loďami. Ani jedna z týchto možností Vám nedá správny smer…To a tvrdá práca Vás urobí v živote veľmi šťastnými.“

Inge Geerdes, generálna riaditeľka spoločnosti CVWarehouse, bola vyhodená pretože mala odlišnú  predstavu pre spoločnosť ako jej šéf

V roku 1995, Geerdens práve začala vo svojej prvej práci, v personálnej spoločnosti. V tom čase boli investície do IT stále novinkou a keď jej šéf povedal, že si nemôže myslieť, že spoločnosť bude investovať do „drahej IT“, Geerdens oznámila svoje sklamanie a bola prepustená o pár dní neskôr:

„Začala som s mojou vlastnou tech – pútavou personálnou spoločnosťou. Nemôžem dokázať, že sa mýlil (môj šéf), vtedy som sa cítila veľmi silne ohľadom mojej predstavy o budúcnosti. Iba za 5 rokov som vybudovala silnú značku a predala som ju čoskoro na to, zameraná na ďalšie príležitosti, ktoré má v ponuke Internet s novou spoločnosťou a mojím vlastním online náborovým riešením.“

„Pri spätnom pohľade na túto epizódu, som veľmi vďačná. Je úžasné ako sa veci môžu obrátiť. Každá chyba a každá voľba, ktorú ste urobili, má vplyv na Vašej ceste životom. Nič nie je napísané ale ja skutočne verím, že je hodnotné nasledovať vlastnú guráž. Spadla som a postavila som sa silnejšia. Čo som sa naučila? Nikto nie je príliš mladý mať predstavu pre spoločnosť.“

Peter Guber, generálny riaditeľ  spoločnosti Mandalay Entertainment a spoluvlastník Golden State Warriors, sa rozhodol minulý rok nepodpísať Jeremy Lin

„Mnoho ľudí kritizuje vedenie Warriorsu za tento krok. Predpokladali sme koniec v najnižšej štvrtine všetkých tímov NBA. Lin, do konca roka, na jeho vlastnú žiadosť sa presunul cez veľmi, veľmi lukratívny kontrakt späť do Houstonu, kde sa mu darilo dosť na to, aby bol v tomto roku významným príspevkom k tomuto tímu.“

„Dialóg a sklamanie zo strany odporcov zmizli, keď náš tím tento rok mal navrhnuté tieto zmeny, zabezpečujúce prvý výber All Star za 17 rokov a dostal sa do playoffs iba druhý krát po viac ako 20 rokoch, pričom posledných 30 hier bolo úplne vypredaných.“

„Čo všetko to dokazuje, je že sa nemáte starať o stranu odporcov. Nasledujte svoje presvedčenie a nevybočujte z kurzu kvôli planému ohováraniu a špekuláciám médií. Oni sú okrajoví súperi. Údery a víťazstva obracajú odporcov na podporovateľov.“

Preložila: Viera Slaninová

( Ak by niekoho bavili preklady podobných článkov “Komunitného Motivačného projektu”, nech sa Nám prosím ozve na Facebook do správy )

Zdroj: EWallStreeter