Zvyk číslo jedna u úspešných manažérov je pozoruhodne jednoduchý

Nemusíte získať titul MBA, aby ste sa stali veľkým manažérom.

Podľa portálu Gallupovho Inštitútu úspešnosťmanažéra je to naozaj len o zrozumiteľnosti.

V správe sa uvádza: “Zrozumiteľnosť očakávania je asi najzákladnejšou potrebou zamestnancov a je životne dôležitá pre výkon.”

A pokračuje:

( Toto je ďalší článok NAŠHO NOVÉHO PROJEKTU S NÁZVOM MotivacnyWeb.sk, ktorý je zatiaľ pre Vás Prístupný Na Facebooku )

Pomoc zamestnancom pochopiť ich povinnosti sa môže zdať ako “riadenie 101,” ale zamestnanci potrebujú viac než písomný popis práce, aby plne pochopili ich úlohy. 

Je potrebné, aby úplne pochopili, čo majú robiť a ako ich práca zapadá do práce iných zamestnancov – najmä keď sa zmenia okolnosti. 

Veľkí manažéri len neoznámia zamestnancom, čo sa od nich očakáva, a nechajú to tak; často hovoria so zamestnancami o ich zodpovednosti a pokroku. Nenechávajú si tieto kritické konverzácie len raz za rok pre zhodnotenie výkonnosti.

Gallupov inštitút v správe analyzoval neuveriteľných 2,5 milióna manažérov – lídrov tímov v 195 krajinách. Toto zistenie pochádza zo štúdie 7712 dospelých v USA.

Dôraz na prehľadnosť odráža manažérsku pravdu v Silicon Valley, ktorá nadchla super investora menom Ben Horowitz: Medzi najdôležitejšie úlohy pre manažéra je nastaviť komunikačnú architektúru pre spoločnosť.

“Pri absencii dobre navrhnutej komunikačnej štruktúry,” píše , “informácie a myšlienky budú stagnovať a vaša firma bude degenerovaná na zlé, miesto na prácu.” 

Súvisiace: 

Ako inšpirovať váš tím každý deň

8 zlých pracovných návykov, ktoré zničia vašu kariéru

Niektoré podnikateľské spoločnosti sú ďaleko vpred čo sa jasnej komunikačnej hry týka.

V roku 2012, Adobe zrušil ročné preskúmanie výkonnosti v prospech pravidelnej kontroly, a to malo priamy dopad na ich organizáciu.

Viceprezidentka ľudských zdrojov, Donna Morris nám vysvetlila, ako to funguje :

Aj keď kontrolný proces je pravidelný a priebežný, začína na začiatku roka, pretože je viazaný na osoby, ktoré majú ročné očakávania.

Na začiatku roka si načrtneme, aké sú naše priority v rámci Adobe. To sa robí na úrovni vedenia. Ako manažér, ste zaradený do pravidelných stretnutí „jeden voči jednomu“. Využívame čas z týchto stretnutí a diskutujete  svojim príslušným pracovníkom o tom, čo sa očakáva za príslušný rok.

Ako zamestnanec, by som sa aktívne na tom chcel podieľať. Pre mnohých zamestnancov sú tieto diskusie hnacím motorom. Hovoria: Veríme, že je to to, za čo by sme mali byť zodpovední za príslušný rok.” Jedna takáto úloha nastaví očakávania.
Je jasné, že je to vec, ktorú treba robiť.

Preložila: Miroslava Dugová

( AK by niekoho bavili preklady podobných článkov “Komunitného Motivačného projektu”, nech sa Nám prosím ozve na Facebook do správy )

Zdroj: MindTools, TheAtlantic