5 vecí, ktoré by Generácia Y mala vedieť o úspešnom biznise

Ohraničenie  „Generácie Y“ je ťažké, ale môže byť zúžené na tých, čo sa narodili od roku 1980 do roku 2000. O „Generácii Y“ sa veľa diskutuje, pretože rastie do pracovného sveta s diametrálne odlišnými očakávaniami o pracovných návykoch, ako jej starší šéfovia.

Očakávajú zvláštne zaobchádzanie. Očakávajú okamžitý prístup k CEO. V prezentácii na zamestnaneckej konferencii môjho klienta, hovorila generálna riaditeľka Lee McEnany o vyššie uvedených očakávaniach a ako ich ovládať. Povedala: „Generácia Y“ chce robiť veci po svojom – nechajte ich”. Stručne povedané: Majú nárok. Pracujte s tým.

Súvisiace: Otázka roka 2014: Uspeje generácia Y na trhu práce?

Ako členka „Generácie Y“ (28 rokov) si myslím, že vynechala jednu časť. Najväčším dôvodom, prečo „Generácia Y“ cíti, že má nárok a očakáva odmeny za ukázanie sa je zapříčiněné romantickou povahou mladého podnikateľa a zamestnanca.

Mark Zuckerberg zvečnil romantiku mladých tvrdením: „Chcem zdôrazniť dôležitosť byť mladý a technicky vzdelaný. Mladí ľudia sú jednoducho múdrejší.” On bol mladý, bol šikovný (študent na Harvarde), skvelý kodér a mal tých správnych ľudí okolo seba. Katalyzátormi bol talent, šťastie a práca s tými správnymi ľuďmi. Vrátane, mohol by som dodať, Peter Thiel mal 38, keď investoval počiatočných 500 000 dolárov do spoločnosti 19 ročného Zuckerberga. Hojnosť mladosti podporená starším človekom.

„Generácia Y“ vidí príbeh opakovane hovoriaci o úspešných mladých riaditeľoch a massmediálne pokrytie “tisícročných trendov.” Prečo by nemohli cítiť, že sú špeciálni? Gen-Xers neboli považovaní za pozitívne speciálne bytosti. Bolo im povedané, že sú veľmi špeciálni so zvláštnym menom.

Nanešťastie, reálny svet väčšinou nie je ľahký ani pohodlný. Je ťažký. Mladosť vás automaticky neurobí daľším Zuckerbergom alebo “budúcnosť.” Tu je návod, ako sa na to pripraviť.

“Sľub” je nepodstatný, Prevedenie je kráľ

Som si istý, že ste skvelý človek. Možno naozaj skvelý poslucháč. Možno, že ste išli na vysokú školu. Možno ste boli v klube. Skvelé. Nepodstatné. Máte “sľubný” životopis. Ale ak očakávate, že budete odmenený a chválený kvôli vašej existencii, budete trpieť. Vykonávanie a doručovanie – dokonca (doparoma), keď nechcete niečo urobiť – je súčasťou pracovného sveta.

Súvisiace: 7 základných návykov zdravého podnikateľa

(Skutočný) Rešpekt je zaslúžený

Existujú situácie, keď budete mať zlého šéfa alebo manažéra, s ktorým nesúhlasíte. Sú aj časy, keď vy máte pravdu a oni nie. Prezentácia McEnany zahŕňala snímku o „Generácii Y“ požadujúcej poznať dôvod pre všetko. Kým existuje nejaká hodnota v poznaní, aspoň v malých súvislostiach. Požadovať od vášho šéfa, aby vám vysvetlil jednotlivé časti každej úlohy vyčerpávajúco, je mrhanie časom. Chodíte do zamestnania pracovať. Ak je to úloha, ktorú môžete urobiť efektívnejšie, ponúknite to ako možnosť. Ale nehádajte sa s každým krokom v momente, keď dorazí.

Neočakávajte osobitné zaobchádzanie

Potrebujete odísť o druhej? Dohodnite sa najskôr so šéfom. Nepredpokladajte, že – pretože niektoré spoločnosti splnia vašu vôľu. Môžu, ale nemusia. Nie je “nespravodlivé”, ak ju nesplnia. Ste platený byť v zamestnaní a pracovať. To je práca. Okrem toho, ak má vaša firma povolenú aj prácu z domu, držte sa ich, a nikdy nepredpokladajte, že budete “v poriadku”, bez kontroly zvnútra. Ste platený a to znamená, že ste hodný práce. Ale nie dlžný niečoho iného ako vám povedali na papieri.

Mladosť neznamená, že ste múdrejší

Niektorí mladí ľudia si myslia, že mladá perspektíva automaticky znamená, že vedia viac ako ich starší kolegovia. Iste, môžete rozumieť vašej vekovej skupine veľmi dobre, ale to váš šéf mohol tiež. Nepredpokladajte, že každé rozhodnutie, ktoré urobia proti vám čiastočne plynie z minulosti. Áno, existujú ľudia zaseknutý vo svojich spôsoboch. Ale kým nemáte overiteľný dôkaz o opaku, tak predpokladajte, že niekto vám nadriadený , je tam z nejakého dôvodu.

Súvisiace: 4 lekcie od miliardárov, ktorí sa pustili do podnikania už na škole

Starší ľudia sú jedným z najlepších zdrojov vedomostí

Priznávam – boli ľudia starší ako ja, ktorí vedeli menej, a ktorí neboli tak dobrí ako ja. Mám za to, že chybou som prišiel o úžasnú radu, inštruktáž a väčšinu svojich klientov. Môj dedko, Ken Dibley ma učil ako chlapca o priateľstve, úcte a ako byť spoľahlivý, pracovitý člověk. Do tej miery, že mi maľoval značky desiatky rokov a ja stále spomínam na tento deň. Môj otec (konzultant managementu) bol vo svojich 24 rokoch predseda bytovej poradenskej služby. Dostal sa tam vďaka dobrej práci cez opakované dohadovanie sa mnohými starými ľudmi. On je ten, kto mi dal veľa neuveriteľne užitočných lekcii ako neležať na pracovisku, ako byť diplomatický, tvrdo pracovať a nikdy nepredpokladať, že ste najchytrejší človek v miestnosti. V roku 2003 predal svoju vlastnú poradňu za cca $ 70 miliónov.

A môj prvý manažér Jeff Lovari bol starší, skôr dôchodca, a ja som bol prišelec. Prehnane sebavedomý človek vo svojich raných dvadsiatych rokov. Odolať nutkaniu dohadovať sa s ním v každej vete, je dôvod, prečo som dobrý v tom, čo dnes robím.

Stručne povedané: Ak by som predpokladal, že byť mladým ma robí lepším, bol by som zaiste najhorší starý človek.

Preložila: Martina Remšíková

Zdroj: Meetatroam